2026年9月9日，星期三，东莞的太阳火热，温度31度

今天是我进入工厂的38天，也是一年一度的ISO体系审核日期，今天开始，认证机构将连续三天审核公司ISO9001/16949整个运营的符合性，作为ISO体系工程师，从进入公司起，对接了整个审核的全过程，见证了这里面的物是人非。

刚入公司，通过了公司人事、品质经理、副总到总经理的层层面试，面试完后，副总说和老总商量一下待遇，当初我还以为自己名落孙山了。

2026年7月30日8：30，人事姚小姐打电话问我怎么没来上班，我还在睡梦，感觉挺突然的，回答公司还没录用我，我不清楚今天能上班，人事催促你现在过来上班，上班时间从今天算起，我想都没想就赶到了公司，操起了我久违的ISO体系工程师岗位。

一到公司，人事介绍我认识了品质部主管和经理，介绍品质主管辞职了，后面体系这块将有我负责，品质经理主要管理品质这块，品质主管和我重复说到我辞职单上把文件放到我列出的路径了，里面资料说一下你自己看吧，我明天的车票。

听了三次我也不好多说，感觉辞职的主管能说下路径，资料也不会带走，客气的回复：好的，我先熟悉下，早上我看了下里面内容，下午那主管要收拾文件，行李我也没太认真的要求一直陪着，委婉地说道：“出来工作都不易，时间上如果来得及，王小姐不妨多待几天”，王主管看了我一眼，摇了摇头，说明天的车票，和亲人联系好了，改不了，谢谢。交接了一下，就这样接手了工作。

第二天，就有客户三星来工厂审核，问到我改进做得怎么样了，回复资料做得怎么样，还好昨天看了这个资料，虽然没有细致的理解，还好能回答起来，从客户的陪同到客户需要回复的资料，以最快的速度进行了回复，二天里从车间现场到资料，来也匆匆去也匆匆。

客户审核完成，全体管理层开了个会，会上，我把现场没有作业指导书，品检人员检验时缺少工程图纸和样板，有的也没作业指导书，生产部门无设备和参数设置点检，我把问题点列出了清单，把不足项和改进点作了汇报，当场就有同事反对了，这个不是我做的，那个应该是体系做的，甚至少个作业指导书，直接在会上反映这是体系应该做的事，我是无语面对。

想了一想，直接回怼，也不是解决问题的根源，当天下班时，和领导商量，第二天补充了个会议，主讲职责范围，目标：是梳理整个工艺流程，对应各个岗位，谁知会议一开，总经理直接用了一个小时来讲述存在的不足，大家没做到的地方，并宣布杨工一来能发现问题，直接晋升到总经理办公室，代表总经理执行其权利，考核各位管理层的绩效，接下来到我时，有的主管直接露出不耐烦的表情，我成了众执之地。

听到这个消息，我感觉没有半点开心，我明白迎接我的会是更多的狂风暴雨。

在接下来的几天审核中，我问到部门报表，参数资料时，部门同事告诉我，这个我们原来没做过，这个不是我做的，你应该来做，总助第一个直接问我，你为什么问他，这个本来是你做的，随后，总经理直接找到我，说这个本来是你做的，要不我请你来做什么？超乎我的想象。

后面就有了一系列的人事问我要体检报告，生新体检，无中生有一堆事情，给我问起时又平静了，采购说供应商资料也是我做的，生产点检我们不做的，后面成了全得我做，甚至有的回复到老板那担心我会不会做，会不会是来骗职的。

5天前，公司请了原来在公司待过的同事过来协助审核，几天的时间里发现了很多我之前提出来的问题，只是淡淡地说：其实你很厉害，我原来在这做了3年，后面走了，这个问题吧好像还是那样。

30多天的时间里，我从大家的质疑到一个问题一个问题来处理，审核时，我尽量辅助同事，资料还是问的我，我来就对；老师一定要我陪着，说陪同她的总助什么都不懂，另一个同事找资料有点慢，因为我知道，里面的内容全是经过自己设计，验证过的，我用心记得里面的每一个文件和编号，不只是枯燥无味的文字，是自己的心血。

或许老师会发现和往年的不同，甚至淘汰今天所有的努力，也许陪同的人知道后面的结果，也许未来都会留在时间里...

30多天里，我给总经理写了策划方案，改进方案，除了说声非常好，可能就没有下文了；有同事咨询，我有问必答，需要加班协助，我没有缺席，老师叫我陪着旁边，我俏俏地折了回来，我还是做个需要时的勇士会好些。

我是杨金芳，职场里照亮别人，有时连自己都没有光的人，写下此文，希望自己别在犯傻了...